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          集團公司召開2016年工作大會

          作者:管理員    發布于: 2016/3/26    文字:【】【】【

          赤峰永成建設集團有限公司2016年公司全體員工工作大會

          2016年3月18日公司召開了一年一度的工作會議,本次參會人員有阿旗主管部門領導、公司領導及公司項目部和公司各科室人員。公司董事長劉艷坤在會議中講話:

           企業經營理念。

          以質量求生存、以信譽求發展

              這是一個老話題,很多企業都這么喊,但真正做到的有幾家?這里首先是認識問題,你真的認同這個觀點嗎?面對生存和發展這樣的大事大非問題,我們必須保持頭腦清醒,有正確的理解。

                         齊心協力,合作共贏。

          集團公司和施工項目部做為項目管理和施工的雙方,有著共同的利益目標和各自不同的責任。在利益方面雙方必須齊心協力,努力把利益蛋糕做大。在責任方面,雙方必須各盡所能,把該做事完成好,按著合同約定分配蛋糕,共享成果,實現合做雙贏。

          完善組織機構,明確工作職責

          組織機構方面,早在2013年集團公司就健全了組織機構,并隨著公司的發展每年都進行必要的調整,今年也同樣進行了分工和職責上的調整。目的是分工更具體,職責更明確。確保重點工作能夠真正得到落實,全面提高管理效能和工作質量。

           求實創新機制

            建筑施工靠成功的經驗保證,解決疑難問題又不能墨守陳規,這就出現了發揚保留什么?改革丟棄什么的問題。鄧小平說的好,實踐是檢驗真理的唯一標準。在以往的施工中,符合規程規范的做法要發揚光大,效果不好甚至容易造成安全、質量問題的做法要改革拋棄。從問題中找突破,在突破中找方法,這是我們集團以及每個項目部成長壯大的必經之路。今年集團公司要求施工現場設施升級換代,各項目部要積極行動起來,根據安全標準化圖集提供的樣式和規格進行設計、制造。希望各項目經理在制做過程中開動腦筋,在形狀、強度,組裝拆卸等方面進行完善。在安全措施和施工質量方面,要求項目部針對存在問題進行攻關,每年改革創新不能少于2項,有2項創新被公司認可的視為合格,超過2項的進行表獎。逐步創立公司品牌,增強我們的核心競爭能力。